పోటీ PCB తయారీదారు

కస్టమర్ అవసరాల గుర్తింపు మరియు మార్పిడి:
APQP ఆడిట్ బృందం ఉత్పత్తి యొక్క ముందస్తు ప్రణాళికను పూర్తి చేస్తుంది, ఉత్పాదకత సమీక్ష ఫలితాల ప్రకారం కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను మారుస్తుంది, అంతర్గత కార్యాచరణ అవసరాలు మరియు చర్యలుగా మారుతుంది మరియు కస్టమర్ యొక్క అసాధారణ అవసరాలను గుర్తిస్తుంది మరియు శిక్షణ మరియు అమలును నిర్వహిస్తుంది.

ప్రక్రియ నాణ్యత నియంత్రణ:
వర్క్ ఇన్‌స్ట్రక్షన్ బుక్‌ను ప్రోగ్రామ్‌గా, 6S మేనేజ్‌మెంట్ సైట్ మేనేజ్‌మెంట్‌గా, ఒక ఖచ్చితమైన శిక్షణా విధానాన్ని ఏర్పాటు చేసి, ప్రామాణిక ఆపరేషన్ మరియు పరికరాల సాధారణ నిర్వహణను అమలు చేయండి, మార్పు నిర్వహణ, ఉత్పత్తి అసాధారణతలు మరియు పరికరాల అసాధారణతను తనిఖీ చేయండి. నిర్వహణ, రెట్రోస్పెక్టివ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్వహించండి, కీలకమైన ప్రక్రియ నియంత్రణ ప్రాజెక్ట్‌లను క్రమబద్ధీకరించండి మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత అవసరాలను నిర్ధారించడానికి పర్యవేక్షణపై దృష్టి పెట్టండి.

రవాణా నాణ్యత నియంత్రణ:
రవాణా నాణ్యత, వ్యాపార బృందం మరియు కస్టమర్ సేవా బృందం షిప్‌మెంట్ తర్వాత ఉత్పత్తుల నాణ్యతను సకాలంలో తనిఖీ చేయడం మరియు నియంత్రించడం కోసం అంతర్జాతీయ IPC ప్రమాణాలు మరియు కస్టమర్ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా షిప్‌మెంట్‌లు, నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికుల నాణ్యతను ఖచ్చితంగా నియంత్రించండి మరియు కస్టమర్‌ల నాణ్యత అసాధారణంగా ఉంటుంది. అభిప్రాయం త్వరిత మరియు ప్రభావవంతమైన మెరుగుదల చర్యలను తీసుకుంటుంది.

కస్టమర్ సేవ:
కస్టమర్-ఆధారిత, ప్రామాణిక కస్టమర్ సర్వీస్ కంటెంట్ మరియు కస్టమర్ ఫిర్యాదు నిర్వహణ ప్రక్రియను ఏర్పాటు చేయడం, క్లయింట్ నుండి ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను 24-గంటల వేగంతో ప్రతిబింబించడం, కార్పొరేట్ సంస్కృతి నుండి సేవా భావనను మెరుగుపరచడం మరియు సిస్టమ్ భద్రత నుండి కస్టమర్ యొక్క కరుణను మెరుగుపరచడం.

నిరంతర అభివృద్ధి:
ముందుగా ముందు జాగ్రత్త చర్యలు తీసుకోండి, ఉత్పత్తి/సేవ\ ప్రక్రియ మెరుగుదల మరియు నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ పనితీరు మరియు ప్రభావ మెరుగుదల కోసం కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి దిద్దుబాటు చర్యలు\నిరంతర మెరుగుదల తీసుకోండి. మెరుగుపరచడం కొనసాగించే కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించండి మరియు నిర్మించండి. 6S నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఐదు ప్రధాన అంశాల నిర్వహణ యొక్క శిక్షణ, జీర్ణక్రియ మరియు శోషణ ద్వారా, ప్రక్రియ మరియు నాణ్యత నిరంతరం మెరుగుపరచబడతాయి మరియు మెరుగుపరచబడతాయి.