అభివృద్ధి మార్గాన్ని మార్చడం, ప్రపంచ ప్రసిద్ధ బ్రాండ్లను సృష్టించడం
గత సంవత్సరం నుండి, జాతీయ పారిశ్రామిక మద్దతు విధానాలు మరియు దేశీయ డిమాండ్‌ను విస్తరించేందుకు మరియు పెట్టుబడులను పెంచే చర్యల ద్వారా, చైనా గృహ విద్యుత్ ఉపకరణాల ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాలు క్రమంగా వృద్ధి చెందుతూ "V" రకం రివర్సల్‌ను సాధించాయి.అయితే, ఆర్థికాభివృద్ధికి సంబంధించి అనిశ్చితులు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.చైనా గృహోపకరణాల పరిశ్రమ యొక్క లోతైన సమస్యలు ఇప్పటికీ పరిశ్రమ యొక్క మరింత అభివృద్ధికి ఆటంకాలుగా ఉన్నాయి.గృహోపకరణాల పరిశ్రమ యొక్క పరివర్తన మరియు అప్‌గ్రేడ్‌ను వేగవంతం చేయడం మరింత అవసరం మరియు అత్యవసరం.
ఆర్థిక సంక్షోభం అనంతర కాలంలో, "బయటికి వెళ్లే" వ్యూహాన్ని మరింత లోతుగా చేయడం, చైనా యొక్క ప్రపంచ-స్థాయి బహుళజాతి సంస్థలను సృష్టించే ప్రయత్నాలను పెంచడం, ప్రపంచంలోని చైనీస్ సంస్థల యొక్క పారిశ్రామిక పోటీతత్వాన్ని మరియు మార్కెట్ ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు నిస్సందేహంగా పారిశ్రామిక పునర్నిర్మాణాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు అభివృద్ధిని వేగవంతం చేయడం. .మార్గం మార్పు.అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ, ప్రపంచ ప్రఖ్యాత బ్రాండ్‌ను రూపొందించడానికి అనేక కీలక పురోగతులు అవసరం.
మొదటిది స్వతంత్ర బ్రాండ్ల నిర్మాణాన్ని బలోపేతం చేయడం మరియు బ్రాండ్ అంతర్జాతీయీకరణను సాధించడం.చైనా గృహోపకరణాల పరిశ్రమలో ప్రపంచ స్థాయి పోటీతత్వంతో పెద్ద సంఖ్యలో పెద్ద ఎత్తున కంపెనీలు లేవు.పారిశ్రామిక ప్రయోజనాలు ఎక్కువగా స్కేల్ మరియు పరిమాణంలో ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు విదేశీ బహుళజాతి కంపెనీలతో అంతరం ఎక్కువగా ఉంటుంది.బ్రాండ్-నేమ్ ఎగుమతి ప్రాసెసింగ్ మరియు హై-ఎండ్ తయారీ లేకపోవడం వంటి అననుకూల కారకాలు అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో చైనా గృహోపకరణాల బ్రాండ్ల పోటీతత్వాన్ని బలహీనపరిచాయి.
"మేడ్ ఇన్ చైనా" నుండి "చైనాలో సృష్టించబడింది" అనేది పరిమాణాత్మక మార్పు నుండి గుణాత్మక మార్పుకు కష్టమైన ఎత్తు.అదృష్టవశాత్తూ, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree మరియు ఇతర అత్యుత్తమ గృహోపకరణాల కంపెనీలు చైనా యొక్క గృహోపకరణాల తయారీ కేంద్రం యొక్క స్థితిని ఏకీకృతం చేస్తూనే ఉన్నాయి, అదే సమయంలో వారి స్వంత బ్రాండ్ సాగును బలోపేతం చేయడం, బ్రాండ్ ప్రభావాన్ని విస్తరించడం మరియు అంతర్జాతీయ రంగంలో చైనా గృహోపకరణ పరిశ్రమను మెరుగుపరుస్తుంది. .కార్మికుల విభజనలో స్థానం చైనా తరహా అంతర్జాతీయీకరణ నుండి వచ్చింది.2005లో IBM యొక్క వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేసినప్పటి నుండి, Lenovo యొక్క స్కేల్ అడ్వాంటేజ్ ఒక బ్రాండ్ ప్రయోజనం, మరియు Lenovo యొక్క ఉత్పత్తులు క్రమంగా ప్రపంచ వ్యాప్తంగా ప్రచారం మరియు గుర్తింపు పొందాయి.
రెండవది స్వతంత్ర ఆవిష్కరణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు బ్రాండ్ వ్యక్తిగతీకరణను సాధించడం.2008లో, చైనా పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి ప్రపంచంలో 210వ స్థానంలో ఉంది.గృహోపకరణాల పరిశ్రమలో, కలర్ టీవీ, మొబైల్ ఫోన్లు, కంప్యూటర్లు, రిఫ్రిజిరేటర్లు, ఎయిర్ కండిషనర్లు, వాషింగ్ మెషీన్లు మరియు ఇతర ఉత్పత్తి ప్రపంచంలో మొదటి స్థానంలో ఉంది, అయితే దాని మార్కెట్ వాటా తరచుగా పెద్ద మొత్తంలో వస్తు వనరులు, ఉత్పత్తి సజాతీయత మరియు తక్కువ అదనపు విలువపై ఆధారపడి ఉంటుంది. .అనేక సంస్థలు స్వతంత్ర ఆవిష్కరణలలో తగినంత పెట్టుబడిని కలిగి ఉండకపోవడమే దీనికి ప్రధాన కారణం, పరిశ్రమ శ్రేణి అసంపూర్తిగా ఉంది మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిలో ప్రధాన సాంకేతికతలు మరియు కీలక భాగాలు లేకపోవడం.చైనా 10 ప్రధాన పారిశ్రామిక సర్దుబాటు మరియు పునరుజ్జీవన ప్రణాళికలను ప్రవేశపెట్టింది, స్వతంత్ర ఆవిష్కరణలకు కట్టుబడి వ్యాపారాలను ప్రోత్సహిస్తుంది, పారిశ్రామిక ప్రధాన సాంకేతికతల పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మరియు పారిశ్రామికీకరణను వేగవంతం చేస్తుంది, ఉత్పత్తుల అదనపు విలువను పెంచుతుంది మరియు సంస్థల యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది.
పరిశ్రమ మరియు సమాచార సాంకేతిక మంత్రిత్వ శాఖ ప్రకటించిన టాప్ 100 ఎలక్ట్రానిక్ ఇన్ఫర్మేషన్ కంపెనీలు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీల జాబితాలో, Huawei మొదటి స్థానంలో నిలిచింది.Huawei యొక్క ఆధిక్యత మరియు బలం నిరంతర స్వతంత్ర ఆవిష్కరణలలో ప్రముఖంగా ప్రతిబింబిస్తాయి.2009లో PTC (పేటెంట్ కోఆపరేషన్ ట్రీటీ) అప్లికేషన్‌ల ప్రపంచ ర్యాంకింగ్‌లో, Huawei 1,847తో రెండవ స్థానంలో నిలిచింది.గ్లోబల్ కమ్యూనికేషన్స్ పరికరాల తయారీ పరిశ్రమలో Huawei విజయానికి స్వతంత్ర ఆవిష్కరణ ద్వారా బ్రాండ్ల భేదం కీలకం.
మూడవది "బయటికి వెళ్ళే" వ్యూహం యొక్క అమలును వేగవంతం చేయడం మరియు బ్రాండ్ యొక్క స్థానికీకరణను సాధించడం.అంతర్జాతీయ ఆర్థిక సంక్షోభంలో, ఇతర దేశాల అభివృద్ధిని అరికట్టడానికి అభివృద్ధి చెందిన దేశాలకు అంతర్జాతీయ వాణిజ్య రక్షణవాదం మరోసారి సాధనంగా మారింది.దేశీయ డిమాండ్‌ను విస్తరింపజేసుకుంటూ, వృద్ధిని కొనసాగించేటప్పుడు, మేము "బయటికి వెళ్లే" వ్యూహాన్ని చురుకుగా అమలు చేయాలి మరియు విలీనాలు మరియు సముపార్జనల వంటి మూలధన కార్యకలాపాల ద్వారా, మేము ప్రపంచ పరిశ్రమలోని ప్రధాన సాంకేతికత లేదా మార్కెట్ మార్గాలతో కూడిన సంస్థలను గ్రహించి, అంతర్జాతంగా ఆడతాము. దేశీయ అద్భుతమైన సంస్థల సంస్థలు.ప్రేరణ మరియు ఉత్సాహం, అంతర్జాతీయ మార్కెట్‌ను చురుకుగా అన్వేషించడం మరియు స్థానికీకరణ ప్రక్రియను ప్రోత్సహించడం, కార్పొరేట్ పోటీతత్వాన్ని మరియు స్వరాన్ని మెరుగుపరచడం.
"బయటకు వెళ్లే" వ్యూహం అమలుతో, చైనాలోని అనేక శక్తివంతమైన గృహోపకరణాల కంపెనీలు అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో తమ ప్రకాశాన్ని చూపుతాయి.హైయర్ గ్రూప్ "బయటికి వెళ్లడం, లోపలికి వెళ్లడం, పైకి వెళ్లడం" అనే వ్యూహాన్ని ముందుకు తెచ్చిన మొదటి దేశీయ ఉపకరణాల కంపెనీ.గణాంకాల ప్రకారం, Haier బ్రాండ్ యొక్క రిఫ్రిజిరేటర్లు మరియు వాషింగ్ మెషీన్ల మార్కెట్ వాటా రెండు సంవత్సరాలుగా ప్రపంచంలో మొదటి స్థానంలో ఉంది, ఇది ప్రపంచంలోని మొట్టమొదటి గృహోపకరణాల బ్రాండ్‌లో పురోగతిని సాధించింది.
పుట్టిన రోజు నుండి, చైనీస్ గృహోపకరణాల కంపెనీలు స్థానిక "గ్లోబల్ వార్" ఆడటం కొనసాగించాయి.సంస్కరణ మరియు ప్రారంభమైనప్పటి నుండి, చైనీస్ గృహోపకరణాల కంపెనీలు చైనా మార్కెట్లో పానాసోనిక్, సోనీ, సిమెన్స్, ఫిలిప్స్, IBM, వర్ల్‌పూల్ మరియు GE వంటి ప్రపంచ బహుళజాతి కంపెనీలతో పోటీ పడ్డాయి.చైనా యొక్క గృహోపకరణ సంస్థలు తీవ్రమైన మరియు పూర్తి అంతర్జాతీయ పోటీని ఎదుర్కొన్నాయి.ఒక రకంగా చెప్పాలంటే, ప్రపంచ ప్రసిద్ధ బ్రాండ్లను రూపొందించడానికి ఇది చైనా గృహోపకరణాల పరిశ్రమ యొక్క నిజమైన సంపదగా మారింది.
పోస్ట్ సమయం: డిసెంబర్-03-2020